Организационная реструктуризация и развитие

 

Зачем делается анализ организационной структуры организации?

Любое предприятие находится в условиях сложной и быстро изменяющейся среды, находясь под влиянием зачастую тяжело предсказуемых факторов. Множество решаемых задач и факторов порождают разные формы организационных структур.

Чтобы предприятие работало эффективнее, необходима оптимизация структуры компании. Создание правильной и эффективной организационной структуры – это одна из главных задач руководства любой компании. Анализ организационной структуры организации на соответствие выполняемым функциям является необходимым этапом для распределения ответственности полномочий между сотрудниками, а также построения оптимальной структуры компании.

 

Стратегическая реструктуризация компании

Реструктуризация компании позволяет внести необходимые изменения в сложившиеся принципы работы, а также оптимизировать организационную структуру.

Реструктуризация предприятий и компаний выполняет следующие основные цели:

  Общее увеличение капитала, подорожание акций;

  Улучшение финансовых и экономических результатов как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективы;

  Завоевание новых рыночных сегментов и расширение уже существующих;

  Усиление своей конкурентоспособности на рынке, привлечение новых клиентов и увеличение прибыли;

  Предотвращение банкротства.

Перед проведением реструктуризации обязательно проводится стратегический анализ организационной структуры предприятия.

Структура организаций

В структуре управления выделяется несколько основных элементов:

  Звенья – это структурные подразделения и отдельные специалисты, которые выполняют возложенные на них обязанности.

​​​​​​​  Уровни – образуют логические взаимоотношения между всеми звеньями, которые строятся в такой форме, чтобы максимально эффективно и быстро компания достигала поставленных целей.

​​​​​​​  Связи – бывают функциональные, формальные, неформальные и линейные.

Изучив эти элементы, можно провести качественный анализ организационной структуры, выявив и устранив любые проблемы, связанные с ней.

Условно все сотрудники компании делятся на производственный и руководящий персонал. Иногда в стандартную структуру добавляются новые руководящие должности, но при этом они не обеспечиваются нужными подчиненными, из-за чего управление компанией получается неэффективным. В результате этого функции нескольких руководителей могут пересекаться, и в итоге получается, что они контролируют не персонал, а друг друга. Это является грубым расточительством ресурсов в условиях высокой конкуренции. Чтобы этого не допустить, и необходимо сделать организационный анализ и оптимизацию основных процессов в компании.


Услуга оптимизации управления бизнес-процессами

Есть много ситуаций, когда компании просто необходима оптимизация бизнес-процессов:

​​​​​​​  В процессе управления компанией всплывают одни и те же проблемы;

​​​​​​​  Клиенты компании остаются недовольны качеством предоставляемых услуг и скоростью реагирования сотрудников;

​​​​​​​  Бизнес-процессы никак не регламентируются, из-за этого один и тот же процесс сотрудники могут выполнять по-разному, что вносит путаницу.

​​​​​​​  Топ-менеджер занимается в основном решением текущих вопросов, и ему не остается времени для проработки стратегии развития компании.

​​​​​​​  Внутри компании в ходе выполнения тех или иных бизнес-процессов часто теряется информация, и уходит много времени на ее поиски.

​​​​​​​  Выполнение некоторых функций не закреплено ни за одним из сотрудников, и за результат никто не отвечает.

Определение цели оптимизации бизнес-процессов напрямую зависит от стратегии компании, ее позиционирования на рынке товаров или услуг.

Стратегическая реструктуризация и оптимизация управления бизнес-процессами – две востребованных услуги, ведь многие компании в процессе видения своей деятельности сталкиваются со схожими проблемами. Особенно это касается крупных организаций, в которых работает огромное количество сотрудников и ежедневно выполняется множество процессов.

​​​​​​​

Воспользуйтесь возможностью бесплатной консультации от профессионалов!

Не теряйте драгоценное время, обращайтесь за консультацией прямо сейчас!

Вы можете добавить электронный экземпляр устава вашей организации для более эффективной консультации.

Обязательно
Обязательно Некорректный E-mail
Обязательно
Обязательно
Ваша заявка на консультацию получена! Наши эксперты свяжутся с вами в ближайшее время.
Ошибка при отправке. Попробуйте еще!

Наши клиенты

Далеко не исчерпывающий перечень наших клиентов, которые уже выбрали Vertan Consulting как надежную поддержку своей деятельности


Vertan Consulting

Copyright © 2016. All rights reserved.

03133, Киев, пр-т Победы 62 Б

38 (063) 676 01 60

info@vertan.com.ua