Разработка и развертывание стратегии


Разработка стратегии развития помогает бизнесу выживать в конкурентной среде. Изменение позиций потребителя, высокая конкуренция во всех сферах, развитие информационных технологий, изменение роли человеческих ресурсов – все эти и многие другие причины привели к возрастанию значения разработки и реализации стратегии организации.

Стратегия помогает бизнесу развиваться во всех направлениях. Ее реализация включает в себя разработку маркетинговой, организационной, логистической и многих других стратегий.


Как разрабатывается эффективная стратегия компании

Разработать единую стратегию для всех организаций, будь то компания, фирма или предприятие, невозможно. Любой бизнес имеет свои индивидуальные особенности, поэтому в первую очередь необходимо дать ответы на несколько важных вопросов:

  • Какова клиентская база компании, и каковы основные потребности клиентов?
  • Каких целей нужно добиться?
  • В чем заключается уникальность предложения, и что компания может предложить своим клиентам, чего не могут конкуренты?
  • В чем заключаются преимущества и недостатки организации по сравнению с прямыми конкурентами?
  • Как будет обеспечиваться достижение целей после разработки стратегии? (составляется подробный план разных проектов изменений как на рынке, так и внутри компании).

Разработка стратегии организации невозможна, если правильно не ответить на все вышеперечисленные вопросы. Именно поэтому вначале изучаются все особенности компании, ее преимущества и недостатки, позицию на рынке по отношению к конкурентам.

Главные этапы разработки и внедрения стратегии развития организации​​​​​​​

1. Стратегический анализ внешней и внутренней среды:

  • Анализ конкуренции и микросреды;
  • Анализ поведения и потребностей потребителей.

2. Разработка стратегии развития и конкуренции:

  • Разработка стратегии реструктуризации фирмы. Обеспечивает занятие конкурентных позиций на рынке путем создания основных факторов успеха. На этом промежуточном этапе разрабатываются идеологии и ценности компании, функциональные стратегии, служебные функции, кодекс фирмы, система показателей и прочее.
  • Разработка рыночной стратегии развития предприятия. Такая стратегия действий бывает двух видов: эволюционная и инновационная. Первый вариант является традиционным, и его используют чаще всего.

3. Реализация, мониторинг и контроль стратегии. Данный этап состоит из внедрения необходимых стратегических изменений, контроль данного процесса, а также внесения нужных корректировок для повышения эффективности запланированных стратегических изменений.

Каждый из вышеперечисленных этапов состоит из множества более мелких.


Заказать разработку стратегии развития компании

Услуга разработки стратегии пользуется огромным спросом во всех сферах бизнеса. Без внедрения грамотной и продуманной стратегии сегодня практически невозможно добиться высоких результатов и обойти прямых конкурентов.  Заказывать данную услугу лучше в специализированной компании, имеющей многолетний опыт разработки и внедрения стратегий для самых разных организаций.

Грамотные и квалифицированные специалисты помогут Вашему бизнесу выйти на качественно новый уровень, разработав эффективную стратегию компании. Благодаря этому можно за короткий период времени найти новые рынки сбыта, увеличить клиентскую базу и повысить доходность бизнеса.   


Воспользуйтесь возможностью бесплатной консультации от профессионалов!

Не теряйте драгоценное время, обращайтесь за консультацией прямо сейчас!

Вы можете добавить электронный экземпляр устава вашей организации для более эффективной консультации.

Обязательно
Обязательно Некорректный E-mail
Обязательно
Обязательно
Ваша заявка на консультацию получена! Наши эксперты свяжутся с вами в ближайшее время.
Ошибка при отправке. Попробуйте еще!

Наши клиенты

Далеко не исчерпывающий перечень наших клиентов, которые уже выбрали Vertan Consulting как надежную поддержку своей деятельности


Vertan Consulting

Copyright © 2016. All rights reserved.

03133, Киев, пр-т Победы 62 Б

38 (063) 676 01 60

info@vertan.com.ua