Управленческий консалтинг

 

Что такое управленческий консалтинг компании

Существует много видов консалтинга, под которым понимается квалифицированное консультирование отдельных сотрудников или предприятий в целом. Консалтинг управленческий – представляет собой высококвалифицированную поддержку управленцев, направленную на стимуляцию роста эффективности работы предприятия. Услугу оказывают независимые эксперты, которые не работают в компании заказчика, и специализируются в конкретной сфере.

Специалист предоставляет независимые советы и помощь в управленческих вопросах, которые включают в себя оценку и выявление существующих перспектив и недоработок, разработку системы для улучшения эффективности и ее внедрение. Главная задача консультанта по управлению – повысить продуктивность работы предприятия, и выявить факторы, мешающие этому процессу.

Специалист должен подобрать максимально качественное решение, при этом учесть финансовые и временные ограничения. Одной разработки путей по улучшению положения недостаточно, необходимо ознакомить руководство с возможными способами купирования подобных сложностей в последующей работе. Консультант обучает руководителя правильно анализировать ситуацию, чтобы впредь он мог ее рационально оценить, эффективно и быстро среагировать.

 

Каких видов бывает управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг в Киеве предлагает две концепции работы консультанта – проектную и процессную. У каждой методики есть положительные и отрицательные нюансы, о которых необходимо знать.

1.  Процессная модель управленческого консалтинга. Готовое решение проблемы специалист не предоставляет, он помогает предприятию разработать собственные подходы к устранению сложностей. Для этого используются современные методы, коучинговый подход, тайм менеджмент и другое.

Процессная модель консалтинга – более трудоемкая для заказчика, ее реализация занимает много времени, но главный недостаток в том, что итог непредсказуемый. С другой стороны, она помогает справиться с глубинными проблемами, управление в процессном консалтинге более адаптивное. Такой подход оптимальный для ситуаций, когда необходимо решить системные сложности, кризисные или переходные проблемы, или определить саму первопричину сложностей.

2.  Проектная модель консалтинга является готовым решением, которое получает компания. Такие услуги управленческого консалтинга базируются на использование опыта работы специалистов с прежними клиентами и знаниям в области менеджмента и управления. Оперативность и конкретика – положительные стороны модели, отсутствие глубинного подхода – это минус. Часто проектная модель избавляет от последствий, но не от первопричин возникновения проблем.

Внедрить программу относительно сложно – изначально подготовленная клиентом платформа отсутствует. Методика оптимальна для решения локальных, единовременных задач.

Услуги бизнес консалтинга подразделяются еще на четыре подгруппы:

  Услуга кадрового консалтинга – помощь в подборе и обучении сотрудников, формировании методик, развивающих корпоративную культуру;

  Услуга стратегического консультирования – предполагает локальную или глобальную аналитику рынков, оценку состояния предприятия и его конкурентоспособности. По итогам выстраивается бизнес модель, просчитываются риски и перспективы;

   Проект управленческой системы – специалист занимается полным комплексом услуг  - планированием, оптимизацией коммуникациями, распределяет ответственность и систематизирует схемы, на основании которых принимаются решения;

  Услуга маркетингового консалтинга. Разрабатывается стратегия по продвижению фирмы, диагностируются поведенческие особенности целевых клиентов, формируется система управления аудиторией

 

Как работает консультант по управлению

В Киев часто приезжают специалисты по управленческому консалтингу, которые проводят интересные тренинги и лекции. На одной из них было выделено три основных этапа работы профессионального консультанта:

1.  Проведение организационной диагностики. Специалист анализирует положение дел на предприятии, его бизнес процессы, корпоративную культуру, особенности направления деятельности. Обсуждаются цели руководителя.

2.  Процесс моделирования проектов. Разрабатывается специализированная тактика, с помощью которой предприятие приходит к достижению цели. Для каждого шага формируется индивидуальный план, рассчитываются ресурсы, распределяются обязанности.

3.  Обеспечение реализации разработанного алгоритма по изменению ситуации в компании. Консультант сопровождает заказчика в период реализации разработанных методик и алгоритмов, анализирует результаты.

 

Воспользуйтесь возможностью бесплатной консультации от профессионалов!

Не теряйте драгоценное время, обращайтесь за консультацией прямо сейчас!

Вы можете добавить электронный экземпляр устава вашей организации для более эффективной консультации.

Обязательно
Обязательно Некорректный E-mail
Обязательно
Обязательно
Ваша заявка на консультацию получена! Наши эксперты свяжутся с вами в ближайшее время.
Ошибка при отправке. Попробуйте еще!

Наши клиенты

Далеко не исчерпывающий перечень наших клиентов, которые уже выбрали Vertan Consulting как надежную поддержку своей деятельности


Vertan Consulting

Copyright © 2016. All rights reserved.

03133, Киев, пр-т Победы 62 Б

+38 (063) 676 01 60

info@vertan.com.ua