Супровід при виході на ринок - надання консалтингових та бухгалтерських послуг для виходу на ринок - вигідні ціни

Консалтингова компанія
> Start Up консалтинг
> Супровід при виході на ринок

Стратегія виходу на ринок є запланованим способом, який допомагає правильно розподілити і організувати доставку товару на цільові ринки. Якщо має місце експорт і імпорт, то за допомогою стратегії повністю здійснюється створення встановлення і управління багатьма контрактами в інших країнах.

Будь-яка нова компанія в ході виходу на ринок стикається з деякими проблемами, тут необхідна допомога професіоналів, які мають досвід роботи з аналогічними ситуаціями. Розробка конкурентної стратегії на ринку - комплексна задача, вона формується на підставі обліку безлічі ризиків:

погодні умови;
ліквідність;
валютні ризики;
суверенні і культурні ризики;
нестабільність ринку - систематичні ризики, і інші.

У деяких випадках стратегії виходу компанії на ринок здійснюється самим підприємством, але більшість фірм, не готових йти на ризик, довіряють цю задачу спеціалізованим компаніям. Це дозволяє знизити торговельні ризики за рахунок поінформованості фахівців в області місцевих або цільових ринків.

Кожна компанія самостійно вибирає, як освоювати новий сегмент, деякі стратегії базуються на наступних принципах:

Організація непрямого експорту через експортного продавця при виробництві на дому;
Створення прямого експортного ланцюга через іноземних покупців, агентів, дистриб'юторів, філій при виробництві;
Формування виробництва закордоном при відсутності прямого інвестування, на підставі ліцензування, контракту, франчайзингу;
Організація зарубіжного виробництва з прямими інвестиціями - дочірня фірма, купівля іноземної компанії, нове підприємство.

Розробка стратегії розвитку ринків здійснюється на підставі індивідуальних особливою кожного бізнесу. Велике значення має цільової фактор, напрямок діяльності та масштаби підприємства.

Вихід на ринок нового підприємства - поради експертів

Розробка стратегії цільового ринку ґрунтується на декількох основних принципах, з якими експерти спеціалізованих організацій регулярно мають справу. Декілька порад, які допоможуть вивести бізнес на новий рівень або почати справу з нуля:

1. Створення принципово нової послуги або товару. Розробити абсолютно новий концепт - завдання досить складне, проте додати унікальних особливостей існуючим пропозицій, і створити конкурентний продукт, зможе більшість бізнесменів-початківців.

2. Наголос на вирішення актуальних проблем. Послуга або товар повинна бути корисна. Незначне інноваційне оновлення, новий підхід приверне увагу споживача.

3. Внутрішній ринок і його особливості. Перед тим, як починати вихід підприємства на ринок, необхідно ретельно вивчити особливості потреби в обраному регіоні, проаналізувати попит і пропозицію. На підставі цієї інформації повинна будуватися стратегія поведінки компанії.

4. Вибір ключових переваг. Розробка плану дій компанії повинна базуватися на основних особливостях пропонованого товару або послуги. Якщо відсутнє впровадження інноваційного підходу, слід визначити головні плюси товару. Це може бути цінова політика, якість, присутність особливих матеріалів або компонентів та інше.

5. Позиціонування бізнесу. Залежно від обраного сегмента ринку, в якому планується розвиток, слід вибрати напрямок підприємства - міжнародна або внутрішня організація.

6. Масштабування. Якщо бізнесмен планує стабільне збільшення свого бізнесу, необхідно поступово збільшувати його розміри.

7. Західне оцінювання. Вихід компанії на ринок заходу передбачає відповідність її діяльності всім міжнародним стандартам. Якщо в цій області вдасться досягти успіху, то розвиватися на внутрішньому ринку буде простіше.