Діяльність кожної організації заснована на роботі людей, тому проблеми в продуктивності, ефективності та успішності компанії часто базуються на людському факторі. Найбільш професійні працівники з величезним досвідом і багажем знання теж звичайні люди. Вони мають унікальний характер, достоїнства і недоліки, на них впливає стрес і конфлікти, у кожного працівника є певні мрії, очікування і переваги.
Професійний керівник вміє зрозуміти особливості кожного індивіда в колективі. Такий підхід приносить компанії колосальний успіх, що доведено безліччю прикладів. Ігноруючи особистісні характеристики співробітників, управлінець стимулює зниження ефективності роботи і продуктивності штату.
Не у кожного керівника є час і здатність розбиратися в особливостях характеру кожного підлеглого - з цим впорається тільки людина з професійними навичками, знайти яку допомагає HR консалтинг. Даний напрямок складається з безлічі специфікацій:
Це далеко не повний перелік послуг фахівців в області HR консалтингу. Оптимізація діяльності здійснюється не тільки через фінансові або виробничі інструменти, але і шляхом роботи з кадрами.
Раніше керівники були впевнені, що саме зовнішні чинники і кількість капіталовкладень є ключовими аспектами при створенні успішного підприємства. Зараз стратегія управління змінилася - спираючись на європейський досвід і розробки сучасних HR фахівців, керівники прийшли до висновку, що саме людські ресурси - це головний фактор успіху бізнесу.
Тому об'єктивна і комплексна оцінка співробітника необхідна будь-якій організації. Деякі директори намагаються самі зайнятися цим напрямком, але неправильний підбір методик часто стає причиною суб'єктивної думки в колективі. Це призводить до протилежної реакції співробітників, вони втрачають мотивацію.
Виною цьому - традиційні способи, використовувані керівником, які базуються на сформованій думці про кожного працівника підприємства, що не дозволяє дати об'єктивну оцінку людині.
Для того, щоб кадровий консалтинг приносив відповідний результат, необхідно підходити до його реалізації комплексно і поетапно. Узагальнено, процес підвищення продуктивності підприємства за рахунок HR консалтингу включає в себе шість етапів:
1. Консультант оцінює поточну ситуацію з метою визначення першопричини появи негативних нюансів.
2. Виділяються інструменти, критерії, методики, які оптимально підійдуть для проведення оцінювання роботи колективу.
3. Визначаються ключові показники продуктивності роботи співробітників установи: кваліфікація, обізнаність в професійній області, наявність управлінських і ділових якостей.
4. Фахівці розробляють комплекс заходів, спрямованих на коригування негативних моментів.
5. Фахівці консультують і навчають кадри, оцінка яких планується відповідно до результатів аналізу.
6. Проводяться заходи з метою коригування роботи штату, впроваджуються інструменти та процедури, які забезпечують тривалий результат.
Скористайтеся можливістю безкоштовної консультації від професіоналів!
Не втрачайте дорогоцінний час, звертайтеся за консультацією прямо зараз!
Vertan Consulting
Copyright © 2016. All rights reserved.
03133, Київ, пр-т Перемоги 62 Б
+38 (063) 676 01 60
info@vertan.com.ua