Корпоративный дух настраивает общую обстановку в коллективе, поэтому современные организации уделяют значительное внимание внутренней атмосфере в коллективе и организации. Формирование плохих отношений между работниками – причина неблагоприятного климата, который отрицательно отражается на трудоспособности подчиненных. В итоге снижается эффективность работы всего предприятия.
Коллектив, в котором отношения построены на взаимном понимании, поддержке, лидерской корпоративной культуре, работает продуктивно и слажено, что приводит к быстрому достижению поставленных целей.
Для результативного управления персоналом не достаточно знать основы корпоративной атмосферы, важно уметь оказывать на нее влияние, контролировать ситуацию и направлять в нужное русло. Некоторым элементам следует уделить особое внимание, развивая их. Лучше всего с задачей корпоративных диагностик справляются профессионалы, которые трудятся в специализированных компаниях.
Они проводят комплексное оценивание организации бизнес процессов, совместной работы персонала, продуктивности определенных действий. Данный процесс называется корпоративной диагностикой. С его помощью можно добиться таких результатов:
Увеличить рыночную долю компании;
Повысить лояльность сотрудников;
Увеличить прибыльность бизнеса;
Усовершенствовать организационные процессы.
С помощью корпоративной диагностики часто проводят прогнозирование потенциалов предприятия при структурном преобразовании, слиянии, поглощении, внедрении новых информационных систем и появлении новых владельцев.
Главная задача проведения корпоративной диагностики – создание базы, на основании которой будут приниматься управленческие решения.
Для чего необходима корпоративная диагностика
С помощью различных диагностик можно не только выявить основные проблемы, но и прийти к лучшему варианту их решения. Корпоративная диагностика не является исключением. Она позволяет добиться следующих результатов:
Выявление сильных и слабых сторон в корпоративной атмосфере коллектива, построение стратегии по нормализации обстановки;
Формирование модели корпоративного духа, оценка приоритетных направлений для внедрения стратегического плана;
Формирование комплекса мероприятий для изменения и создания комфортной обстановки в коллективе;
Выявление субкультурных образований, анализ причин их появления;
Оценка персонала, его работы, умения взаимодействовать между собой отдельных менеджеров и других сотрудников;
Изучение индивидуальных ценностей и создание психологического портрета для каждого сотрудника.
