HR консалтинг

Человеческий фактор оказывает влияние на деятельность организации, ее успех и производительность. И это не удивительно, ведь деятельность любой компании основывается на работе людей. И каким бы профессиональным и опытным ни был сотрудник предприятия, он в первую очередь является просто человеком. Каждый работник уникален. У него неповторимый характер, сильные и слабые стороны, со своими мечтами, желаниями, ожиданиями и предпочтениями. На каждого работника в той или иной степени оказывает влияние даже, казалось бы, небольшой конфликт или стресс.

Показателем профессионализма руководителя компании является его способность понять своеобразные особенности сотрудника. Многочисленные примеры только подтверждают выигрыши компании от подобного подхода. Производительность сотрудников снижается, если не принимать к сведению личные характеристики работника. Но далеко не у каждого руководителя есть возможности, способности и время профессионально разбираться в нюансах характера и ситуации сотрудников. Подобная задача под силу грамотному консультанту, которого можно найти, используя HR консалтинг. Это современное и давно вошедшее в деятельность многих организаций направление включает в себя много спецификаций. Итак, специалист в консалтинговой сфере:

• составляет на каждого потенциального сотрудника психологический портрет;
• организует и проводит собеседования;
• задает на собеседованиях правильные вопросы;
• анализирует текущие показатели производительности организации;
• выполняет аудит сотрудников;
• для сплочения коллектива и стимулирования профессионального роста каждого работника проводит или организует тренинги и другие обучающие мероприятия для персонала.

Это далеко не все, что входит в HR консалтинг компании и услуги профессионала. Оптимизировать деятельность можно и нужно, грамотно взаимодействуя с кадрами, помимо проверенных временем производственных и финансовых инструментов.

HR консалтинг: пошаговая реализация

Позиция относительно главного аспекта в создании процветающей компании претерпела изменения. Если раньше руководители полагали, что на работу в большей степени влияют объемы вложений капитала и внешние факторы, то сегодня упор идет на другую стратегию. Главным фактором развития бизнеса считается человеческий ресурс. В основе такого подхода лежат разработки специалистов в области HR и опыт европейских стран.

Это делает необходимым проведение комплексной оценки работников при деятельности предприятия. Некоторые управленцы пытаются самостоятельно освоить данное направление, но неправильно подобранные методики приводят к формированию субъективного мнения. Вследствие этого происходит потеря мотивации у персонала и получается обратный эффект. Причиной такого результата является использование директорами традиционного подхода, который основывается на уже сформированном мнении о сотруднике, а это далеко не объективная оценка.

Комплексный, поэтапный подход обеспечит положительный результат кадрового управления. Если обобщить весь процесс, то повысить производительность учреждения, используя HR консалтинг, можно, пройдя шесть этапов:

1. Анализ ситуации консультантом с целью определения причин имеющихся негативных моментов.
2. Подбор методик и разнообразных инструментов для грамотной оценки деятельности персонала.
3. Определение производительности работников по основным критериям: квалификация в профессиональной сфере, качества в управлении и деловые навыки.
4. Разработка системы мероприятий для корректировки отрицательных нюансов.
5. Проведение обучения и консультаций в зависимости от результатов выполненного анализа.
6. Для продолжительного результата и корректировки работы персонала применяются специальные процедуры и инструменты, проводятся соответствующие мероприятия.

Какие возможности дает кадровый консалтинг

HR консалтинг включает в себя разнообразные методики и психологические подходы. Это является ключевой причиной, почему данную работу стоит доверить специалистам в своей области. Профессионалы дают гарантию, что после проведенного комплекса мероприятий в компании произойдут следующие изменения:

• разрешение конфликтных ситуаций;
• повышение производительности труда;
• уменьшение текучести кадров;
• повышение показателей приверженности;
• улучшение показателей при поиске сотрудников и закрытии вакансий;
• сокращение численности персонала;
• заинтересованность работников в продолжительной работе в учреждении;
• выявление менеджеров ТОП звена для перспективы;
• создание для каждого работника собственного плана развития.

Положительный результат обеспечивает только профессиональный HR консалтинг. Киев предлагает многообразный выбор рекрутинговых агентств, среди которых наша компания вместе с Powerpact, Inside занимает лидирующие позиции в разнообразных рейтингах.