HR консалтинг

HR консалтинг - работа с персоналом на пользу бизнеса

Деятельность каждой организации основана на работе людей, поэтому проблемы в производительности, эффективности и успешности компании часто базируются на человеческом факторе. Самые профессиональные работники с огромным опытом и багажом знания тоже обычные люди. Они имеют уникальный характер, достоинства и недостатки, на них влияет стресс и конфликты, у каждого работника есть определенные мечты, ожидания и предпочтения.

Профессиональный руководитель умеет понять особенности каждого индивида в коллективе. Такой подход приносит компании колоссальный успех, что доказано множеством примеров. Игнорируя личностные характеристики сотрудников, управленец стимулирует снижение эффективности работы и производительности штата.

Не у каждого руководителя есть время и способность разбираться в особенностях характера каждого подчиненного – с этим справится только человек с профессиональными навыками, найти которого помогает HR консалтинг. Данное направление состоит из множества спецификаций:

  Специалист составляет психологические и профессиональные портреты потенциальных сотрудников;

  Проводит собеседования, правильно задавая вопросы;

  Организовывает тренинги, стимулирующие профессиональный рост и сплоченность персонала;

  Занимается аудитом работников и анализом текущих показателей производительности компании.

Это далеко не полный перечень услуг специалистов в области HR консалтинга. Оптимизация деятельности осуществляется не только через финансовые или производственные инструменты, но и путем работы с кадрами.

HR консалтинг – поэтапная реализация проекта

Ранее управленцы были уверены, что именно внешние факторы и количество капиталовложений являются ключевыми аспектами при создании успешного предприятия. Сейчас стратегия управления изменилась – опираясь на европейский опыт и разработки современных HR специалистов, руководители пришли к выводу, что именно человеческие ресурсы – это главный фактор успеха бизнеса.

Поэтому объективная и комплексная оценка сотрудника необходима любой организации. Некоторые директора пробуют сами заняться данным направлением, но неправильный подбор методик часто становится причиной субъективного мнения в коллективе. Оно приводит к противоположной реакции сотрудников, они теряют мотивацию.

Виной этому – традиционные способы, используемые управленцем, которые базируются на сформированном мнении о каждом работнике предприятия, что не позволяет дать объективную оценку человеку.

Для того, чтобы кадровый консалтинг давал результат, необходимо подходить к его реализации комплексно и поэтапно. Обобщенно, процесс повышения производительности предприятия за счет HR консалтинга включает в себя шесть этапов:

1.   Консультант оценивает текущую ситуацию с целью определения первопричины появления отрицательных нюансов.

2. Выделяются инструменты, критерии, методики, которые оптимально подойдут для проведения оценивания работы коллектива.

3.   Определяются ключевые показатели продуктивности работы сотрудников учреждения: квалификация, осведомленность в профессиональной области, наличие управленческих и деловых качеств.

4.   Специалисты разрабатывают комплекс мероприятий, направленных на корректировку негативных моментов.

5.   Специалисты консультируют и обучают работников, оценка которых планирует в соответствии с результатами анализа.

6. Проводятся мероприятия с целью корректировки работы штата, внедряются инструменты и процедуры, которые обеспечивают продолжительный результат.