Управлінський консалтинг

Що таке управлінський консалтинг компанії

Існує багато видів консалтингу, під яким ми розуміємо кваліфіковане консультування окремих співробітників або підприємств в цілому. Управлінський консалтинг - представляє собою висококваліфіковану підтримку управлінців, спрямовану на стимуляцію зростання ефективності роботи підприємства. Послугу надають незалежні експерти, які не працюють в компанії замовника, і спеціалізуються в конкретній сфері.

Спеціаліст надає незалежні поради і допомогу в управлінських питаннях, які включають в себе оцінку та виявлення існуючих перспектив, розробку системи для поліпшення ефективності та її впровадження. Головне завдання консультанта з управління - підвищити продуктивність роботи підприємства і виявити фактори, що заважають цьому процесу.

Спеціаліст повинен підібрати максимально якісне рішення, при цьому врахувати фінансові та часові обмеження. Однієї розробки шляхів щодо поліпшення становища недостатньо, необхідно ознайомити керівництво з можливими способами купірування подібних складнощів в подальшій роботі. Консультант навчає керівника правильно аналізувати ситуацію, щоб надалі він міг її раціонально оцінити, ефективно і швидко зреагувати.

Яких видів буває управлінський консалтинг 

Управлінський консалтинг в Києві пропонує дві концепції роботи консультанта - проектну та процесну. У кожної методики є позитивні і негативні нюанси, про які необхідно знати.

1. Процесна модель управлінського консалтингу. Готове рішення проблеми фахівець не надає, він допомагає підприємству розробити власні підходи до усунення складнощів. Для цього використовуються сучасні методи, коучинговий підхід, тайм менеджмент та інше.

Процесна модель консалтингу - більш трудомістка для замовника, її реалізація займає багато часу, але головний недолік в тому, що підсумок непередбачуваний. З іншого боку, вона допомагає впоратися з глибинними проблемами, управління в процесному консалтингу більш адаптивне.

Такий підхід оптимальний для ситуацій, коли необхідно вирішити системні складнощі, кризові або перехідні проблеми, або визначити саму першопричину складнощів.

2. Проектна модель консалтингу є готовим рішенням, яке отримує компанія. Такі послуги управлінського консалтингу базуються на використання досвіду роботи фахівців з колишніми клієнтами і знань в області менеджменту і управління. Оперативність і конкретика - позитивні сторони моделі, відсутність глибинного підходу - це мінус. Часто проектна модель позбавляє від наслідків, але не від першопричин виникнення проблем.

Впровадити програму відносно складно. Методика оптимальна для вирішення локальних, одноразових завдань.

Послуги бізнес консалтингу підрозділяються ще на чотири підгрупи:

• Послуга кадрового консалтингу - допомога в підборі і навчанні співробітників, формуванні методик, що розвивають корпоративну культуру;
• Послуга стратегічного консультування - припускає локальну або глобальну аналітику ринків, оцінку стану підприємства і його конкурентоспроможності. За підсумками вибудовується бізнес модель, прораховуються ризики і перспективи;
• Проект управлінської системи - фахівець займається повним комплексом послуг - плануванням, оптимізацією комунікацій, розподіляє відповідальність і систематизує схеми, на підставі яких приймаються рішення;
• Послуга маркетингового консалтингу. Розробляється стратегія по просуванню фірми, діагностуються поведінкові особливості цільових клієнтів, формується система управління аудиторією.